[百日攻堅 實干為先]以“數(shù)”賦能，鏈通未來 ——征信公司以數(shù)字化系統(tǒng)助力供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“脫核化”轉(zhuǎn)型
開欄語：
百日攻堅展實效，決戰(zhàn)決勝譜新篇。自集團“百日攻堅”行動號角吹響以來，各部門、各子公司聞令而動，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，在項目拓展、國企改革、重點工程等各大板塊協(xié)同發(fā)力。一幅幅“掛圖作戰(zhàn)、奮勇爭先”的實干畫卷，記錄著集團以攻堅之姿、實干之效，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的鏗鏘足跡。
以“數(shù)”賦能，鏈通未來 ——征信公司以數(shù)字化系統(tǒng)助力供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“脫核化”轉(zhuǎn)型
為推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，作為集團金融科技領(lǐng)域的核心力量，征信公司主動配合供應(yīng)鏈公司，傾力打造全流程數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，破解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨流程銜接不暢、人工操作冗余、風(fēng)險管控滯后等行業(yè)共性難題，激活供應(yīng)鏈潛能，以科技為翼、以數(shù)據(jù)為脈，推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)從“傳統(tǒng)運營”向“智能管控”跨越式轉(zhuǎn)型。
科技為翼，構(gòu)建全鏈路數(shù)字化體系。錨定“數(shù)字化驅(qū)動、全場景覆蓋”目標(biāo)，搭建全流程數(shù)字化功能矩陣，對客戶管理、合同管理、風(fēng)險評價、財務(wù)清分等超百個功能點進行了優(yōu)化升級，構(gòu)建起兼具深度與廣度的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)。
數(shù)據(jù)為脈，打造全方位聯(lián)動性系統(tǒng)。聚焦角色適配性，完成管理端“登錄-客戶-項目-合同-資金-逾期-物料-配置-系統(tǒng)管理”9大模塊的開發(fā)，破解“多方參與”落地難題，實現(xiàn)與OA、財務(wù)系統(tǒng)、銀企直連、電子簽章平臺等系統(tǒng)對接，打通數(shù)據(jù)孤島，提升業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)一致性。
供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)通過數(shù)字化流程留痕與智能風(fēng)險預(yù)警，實現(xiàn)項目風(fēng)險管控全覆蓋，可以有效減少人工操作成本，大幅提升項目審批效率，縮短合同簽署周期，提高資金對賬準(zhǔn)確率，推動內(nèi)部管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，為集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)向“脫核化”轉(zhuǎn)型夯實了關(guān)鍵性基礎(chǔ)。
